Контакты PR. Сын экс-главы мосгорзаказа станет основным владельцем генподрядчика Моносов леонид анатольевич афк

Дубовсков Андрей Анатольевич

Президент, Председатель Правления

Андрей Дубовсков родился в 1966 году в городе Алма-Ата. В 1993 году окончил Всероссийский государственный институт кинематографии им. С.А. Герасимова по специальности режиссер.

Г-н Дубовсков имеет обширный опыт работы в сфере телекоммуникаций: начав свою работу в 1993 году, он занимал ряд руководящих постов в компаниях Millicom International Cellular S.A, Millicom International Cellular B.V., ООО «Региональная сотовая связь», ЗАО «800» и других компаниях в Москве, Алма-Ате, Нижнем Новгороде, Екатеринбурге, Перми и Киеве.
2002-2004 гг. - генеральный директор компании Группы «Теле2» в Нижнем Новгороде.
С 2004 г. перешел на работу в ОАО «МТС», заняв пост директора филиала компании в Нижнем Новгороде.
2006-2007 гг. - директор макрорегиона «МТС Урал».
С 2007 г. приступил к работе в ЗАО «УМС» («МТС Украина») в качестве первого заместителя генерального директора, с 2008 г. возглавил бизнес-единицу «МТС Украина».
С 2011 г. по март 2018 г. - президент, председатель Правления ОАО «МТС».

С марта 2018 г. по настоящее время – президент ПАО АФК «Система». Входит в Совет Благотворительного фонда «Система».

Алешин Игорь Викторович

Вице-президент по безопасности

Игорь Алёшин окончил Омскую Высшую школу милиции МВД СССР по специальности «Правоведение» в 1987 году.

С 2014 года являлся старшим вице-президентом, руководителем службы безопасности в ПАО «МТС-Банк». До прихода в «МТС Банк» занимал различные должности в Группе АФК «Система», в том числе работал вице-президентом по безопасности МТС и Группы компаний «Медси».

В 2011-2012 годах занимал посты заместителя министра внутренних дел Российской Федерации, в 2008-2011 годах − министра внутренних дел по Республике Башкортостан, в 2006-2008 годах − министра внутренних дел по Республике Карелия. С 1989 по 2006 год работал на различных должностях в УВД Омской области: в отделе уголовного розыска и подразделений по борьбе с экономическими преступлениями, начальником управления по борьбе с экономическими преступлениями, затем первым заместителем начальника, начальником криминальной милиции УВД Омский области.

В апреле 2018 г. назначен на пост вице-президента по безопасности ПАО АФК «Система».

Имеет государственные награды: медаль «За заслуги перед Отечеством» II степени, медаль «За отличие в охране общественного порядка».

Егоров Сергей Валерьевич

Управляющий партнер

Сергей Егоров окончил Кыргызский национальный университет по специальности «Финансы и кредит».

В АФК «Система» работает с 2012 года; c апреля 2018 года – в должности директора по специальным проектам. С мая 2019 года – управляющий партнер ПАО АФК «Система».

С 2008 по 2012 год работал аналитиком в ООО «Сбербанк Капитал».

В 2007 – 2008 гг. являлся старшим аналитиком департамента частного капитала и структурного финансирования ООО «Юнайтэд Кэпитал Партнерс Эдвайзори».

Ранее работал экспертом отдела аудиторских услуг в ООО «Эрнст энд Янг».

Засурский Артём Иванович

Вице-президент по стратегии

Родился в октябре 1979 года в Москве.

В 2001 году окончил Московский государственный университет им. М.В.Ломоносова по специальности «Социальная и экономическая география зарубежных стран», в 2005 году – аспирантуру факультета журналистики МГУ.

С 2016 года являлся вице-президентом – руководителем Комплекса по стратегии АФК «Система». В апреле 2018 года назначен вице-президентом по стратегии ПАО АФК «Система».

В Группу АФК «Система» пришел в 2011 году на позицию директора по развитию ООО «Стрим». В 2012-2013 гг. – вице-президент по развитию ОАО «СММ». С февраля 2013 по май 2016 гг. занимал должность генерального директора ООО «Стрим».

В период с 2007 по 2011 гг. работал генеральным директором ООО «Драгонара», исполнительным директором ООО «Территория игр». В 2002-2003 гг. – руководитель управления отдела разработок ООО «Кроссмедиа Солюшнз».

Катков Алексей Борисович

Управляющий партнер

Алексей Катков окончил Академию народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации по специальности менеджмент. С 2015 года занимал должность генерального директора и президента в фонде АФК «Система» – Sistema Venture Capital.

В 2015 году Алексей Катков был первым вице-президентом и операционным директором АО «СММ» (входило в Группу АФК «Система»). С 2000 по 2015 гг. работал в ООО «МЭЙЛ.РУ», где занимал должности вице-президента, коммерческого директора и директора по международному и региональному развитию.

С апреля 2018 года - управляющий партнер ПАО АФК «Система».

Матвеева Светлана Сергеевна

Вице-президент по управлению персоналом

Светлана Матвеева окончила Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова, а также факультет вычислительной математики и кибернетики Московского государственного университета им. М.В. Ломоносова.

В АФК «Система» работает с 2012 года; с марта 2017 года – в должности Исполнительного директора по мотивации, обучению и организационному развитию Департамента управления персоналом, который возглавила в мае 2019 года в должности вице-президента.

Ранее занимала различные должности в группе компаний «Спортмастер».

В 2019 году стала победителем всероссийского конкурса управленцев «Лидеры России» (вошла в топ-15 финалистов).

Мубаракшин Олег Сайдашович

Управляющий партнер

Родился в 1968 году в Саратовской области.

В 2000 году окончил Московскую государственную юридическую академию по специальности «Юриспруденция» и в 2002 году – Финансовую академию при Правительстве Российской Федерации по специальности «Финансы и кредит». В 1991 году окончил Военный институт Министерства обороны.

В 1996-1998 гг. – заместитель генерального директора по правовым вопросам нефтегазодобывающей компании «Белые ночи» (Россия).

С 1998 по 2007 гг. – вице-президент по корпоративным и правовым вопросам по странам Центральной и Восточной Европы (Россия), с 2008 по 2009 гг. – вице-президент по правовым вопросам по странам Западной Европы (Бельгия) группы FMCG-компаний «ИнБев».

В 2009-2013 гг. – член Правления, руководитель правового Департамента международной инвестиционно-консалтинговой группы EastOne (Украина, Великобритания).

С 2013 года занимал должности вице-президента, старшего вице-президента – руководителя Комплекса по правовым вопросам АФК «Система».

Пилипенко Андрей Владимирович

Вице-президент по взаимодействию с органами государственной власти

Андрей Пилипенко окончил Воронежский государственный университет, по специальности «Историк».

С 2015 года работал Вице-президентом по безопасности в ООО «УК «Сегежа групп», входящем в Группу АФК «Система».

В сентябре 2018 года перешел в ПАО АФК "Система" на позицию вице-президента по взаимодействию с органами государственной власти.

Розанов Всеволод Валерьевич

Управляющий партнер

Родился в 1971 году в г. Москве.

Окончил Экономический факультет Московского государственного университета им. М.В. Ломоносова по специальности «Экономика зарубежных стран».

С 1993 по 2001 гг. занимал различные посты в консалтинговой компании Bain & Company Inc. в Москве, Лондоне и Стокгольме.

С 2002 года работал на руководящих позициях в телекоммуникационных активах Группы АФК «Система» заместителем генерального директора по экономике и финансам ЗАО «МТУ-Информ», вице-президентом по экономике и финансам ОАО «Комстар – Объединенные ТелеСистемы» (2004-2006 гг.), вице-президентом по финансам и инвестициям ОАО «МТС» (2006-2008 гг.).

С 2008 по 2013 гг. – генеральный директор Sistema Shyam TeleServices Limited («МТС-Индия»).

С 2013 года являлся старшим вице-президентом – руководителем Комплекса финансов и инвестиций АФК «Система».

В апреле 2018 года стал управляющим партнером ПАО АФК «Система». Входит в Совет Благотворительного фонда «Система».

Сиразутдинов Артем Геннадиевич

Управляющий партнер

Родился в 1969 году в г. Новокузнецк.

В 1993 году окончил Сибирский металлургический институт по специальности «Технология производства алюминия». В 1996 году получил степень МВА в Университете Содружества Вирджинии (США).

Пришел в АФК «Система» в августе 2016 года на должность вице-президента – руководителя Инвестиционного портфеля. В апреле 2018 года стал управляющим партнером ПАО АФК «Система».

С 2010 по 2016 гг. являлся заместителем Председателя Правления ОАО АКБ «МФК».

В 2007-2010 гг. – член Правления, главный инвестиционный директор (CIO) инвестиционно-консалтинговой компании EastOne.

В 2005-2007 гг. – управляющий директор инвестиционной Группы Спутник.

С 1996 по 2005 гг. – вице-президент Управляющей компании «Раша Партнерс».

Травков Владимир Сергеевич

Вице-президент по финансам и инвестициям

Владимир Травков окончил Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова по направлениям «Экономика» и «Менеджмент».

С 2003 года работал на руководящих позициях в Группе МТС, в том числе с 2016 года занимал должность директора Департамент функционального контроллинга. В его обязанности входили организация и контроль эффективности инвестиционного процесса и деятельности различных функциональных блоков компании, финансовое планирование, бюджетирование и управление операционными затратами. Ранее возглавлял Департаменты планирования, управленческой отчетности и анализа и другие подразделения.

С апреля 2018 года занимает должность вице-президента по финансам и инвестициям ПАО АФК «Система».

Является членом Комитета по аудиту при Совете директоров ПАО «МТС-Банк», входит в Советы директоров ПАО МГТС, ЗАО «МТС Армения» и АО «Энвижн Груп».

Тулган Джошуа Блэр

Вице-президент по внешним связям

Получил образование в американских Bowdoin College (Брансуик, штат Мэн) и Phillips Academy (Андовер, штат Массачусетс). В 2004 году окончил магистратуру Джорджтаунского Университета (США) и получил степень МВА в области стратегии и международного развития в McDonough School of Business.

Джошуа Тулган начал свою карьеру в Burson-Marsteller, ведущем международном коммуникационном агентстве, консультируя российские компании по стратегиям работы на рынках капитала и финансовым коммуникациям.

В АФК «Система» Джошуа Тулган перешел в июле 2018 года из ПАО «МТС», где с 2012 года занимал пост директора по корпоративным финансам и связям с инвесторами. В этой должности он отвечал за управлением долговым портфелем, некоторые казначейские операции и риск-менеджмент, а также вел ряд других проектов. Работу в МТС Джошуа начал в 2006 году в качестве директора по связям с инвесторами. В сферу его ответственности входили внешние связи с инвесторами и финансовыми организациями. Под его руководством достижения МТС в сфере связей с инвесторами, выпуска долговых инструментов и управления обязательствами были отмечены многочисленными наградами.

До прихода в МТС консультировал международных клиентов по стратегиям выхода на рынки РФ и СНГ, работал в области финансов и маркетинга в России и США.

Узденов Али Муссаевич

Управляющий партнер

Родился в 1962 году в г. Кисловодске Ставропольского края.

В 1985 году окончил Ростовский институт инженеров железнодорожного транспорта со специализацией «Автоматика, телемеханика и связь на железнодорожном транспорте». В 1990 году получил дополнительное образование в Международной школе выживания (Италия).

1994-1997 гг. – руководитель Ростовской товарной биржи.

1997-1998 гг. – Директор ООО «Аякс».

1998-2001 гг. – Директор Ростовского филиала ОАО АНК «Башнефть».

2001-2007 гг. – Председатель Совета директоров ОАО «Корммаш».

2007-2009 гг. – Генеральный директор ООО «Ростоврегионгаз».

2009-2012 гг. – Первый вице-президент по переработке и коммерции ОАО АНК «Башнефть».

С 2012 2013 гг. – Вице-президент ОАО АФК «Система». С 2013 года занимал должность старшего вице-президента – руководителя Инвестиционного портфеля АФК «Система».

В апреле 2018 года стал управляющим партнером ПАО АФК «Система».

Шишкин Сергей Анатольевич

Вице-президент по корпоративному управлению и правовым вопросам

В 1992 году с отличием окончил Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова по специальности «Правоведение». В 1996 году присуждена ученая степень кандидата юридических наук. В 2010 году прошел обучение по корпоративной программе «Принципы эффективного управления инвестиционными проектами», проведенной Американским Институтом бизнеса и экономики (The American Institute of Business and Economics).

До назначения в апреле 2018 года на должность вице-президента по корпоративному управлению и правовым вопросам ПАО АФК «Система» являлся вице-президентом – руководителем Комплекса корпоративного управления.

В 2011-2015 гг. – исполнительный вице-президент по корпоративным проектам ОАО АФК «Система», с октября 2014 по декабрь 2015 года исполнял обязанности старшего вице-президента – руководителя Комплекса корпоративного управления. В период 2005-2011 гг. руководил Департаментом имущественных проектов Корпорации.

До прихода в АФК «Система» занимался юридической практикой в качестве члена Коллегии адвокатов г. Москвы. В 1998-2000 гг. был директором Фонда «Международный институт развития правовой экономики».

Янпольский Максим Маркович

Управляющий партнер

Максим Янпольский окончил Московский государственный университет имени М.В. Ломоносова, факультет вычислительной математики и кибернетики. Обучался в бизнес-школе Booth Чикагского университета, имеет степень МВА.

Перешел в АФК «Система» из ПАО «МТС», где занимал пост вице-президента по финансовым технологиям. Ранее работал на руководящих должностях в ПАО Банк «ФК Открытие», инвестиционной компании «Третий Рим», «Ренессанс Управление инвестициями».

АФК «Система» объявляет новый состав Правления

Москва, Россия – 14 сентября 2015 г. – ОАО АФК «Система» (далее АФК «Система» или «Корпорация») (LSE:SSA), публичная российская диверсифицированная холдинговая компания, сообщает об изменениях в составе Правления. Новый состав Правления, а также ряд других стратегических вопросов деятельности Корпорации были рассмотрены на заседании Совета директоров АФК «Система», состоявшемся 12 сентября 2015 года.

В состав Правления АФК «Система» вошли:

· Шамолин Михаил Валерьевич – Президент, Председатель Правления;

· Евтушенков Феликс Владимирович – Первый вице-президент;

· Узденов Али Муссаевич – Старший вице-президент;

· Моносов Леонид Анатольевич – Вице-президент;

· Дроздов Сергей Алексеевич – Старший вице-президент – руководитель Комплекса;

· Розанов Всеволод Валерьевич – Старший вице-президент – руководитель Комплекса;

· Васильков Николай Александрович – Вице-президент – руководитель Комплекса;

· Мубаракшин Олег Сайдашович – Вице-президент – руководитель Комплекса;

· Витчак Елена Леонидовна – Вице-президент – руководитель Департамента;

· Шукшин Владимир Семенович – Вице-президент – руководитель Департамента;

· Чуйков Евгений Валерьевич – Вице-президент – руководитель Комплекса.

Биографии новых членов Правления АФК «Система»:

Владимир Шукшин работает в АФК «Система» с сентября 2014 года; в марте 2015 года назначен Вице-президентом - Руководителем Департамента безопасности и информационных технологий Корпорации. Ранее занимал должности заместителя Генерального директора по безопасности ОАО «Российские сети», заместителя Председателя Правления ОАО «ФСК ЕЭС», заместителя Генерального директора по безопасности ОАО «Холдинг МРСК». Также работал в Правительстве Москвы и органах безопасности РФ. Окончил Государственный институт физической культуры, Академию Федеральной службы безопасности по специальности «Юриспруденция», Российскую академию государственной службы при Президенте Российской Федерации по специальности «Государственное и муниципальное управление». Имеет степень доктора политических наук.

Евгений Чуйков работает в АФК «Система» с 2010 года в должности Управляющего директора по связям с инвесторами в Комплексе корпоративных коммуникаций; с мая 2014 года исполняет обязанности руководителя Комплекса. С 2006 г. по 2010 г. работал в «Пэлхам Бел Поттинжер» (Pelham Bell Pottinger), одном из крупнейших коммуникационных агентств Великобритании. С 2009 года занимал должность со-руководителя и вел направление по работе с компаниями стран СНГ. В 2005 году окончил Институт искусств Курто в Лондоне (The Courtauld Institute of Art) по специальности «Бакалавр искусств», а в 2007 году - программу «Связи с инвесторами» при Investor Relations Society в Великобритании.

Для получения дополнительной информации, пожалуйста, посетите сайт www.sistema. ru или обращайтесь:

IR-служба

Юлия Катукова

Пресс-служба

Сергей Копытов

АФК «Система» – публичная российская диверсифицированная холдинговая компания, обслуживающая более 100 миллионов потребителей в таких отраслях, как телекоммуникации, высокие технологии, радио и космические технологии, банковские услуги, розничная торговля, масс-медиа, туризм и медицинские услуги. Компания была основана в 1993 г. Во втором квартале 2015 г. ее выручка достигла 164,0 млрд. руб., совокупные активы на 30 июня 2015 г. составили 1,2 трлнруб.Глобальные депозитарные расписки АФК «Система» торгуются под тикером «SSA» на Лондонской фондовой бирже. Обыкновенные акции Компании допущены к торгам под тикером «AFKS» на Московской Бирже. Сайт

Руководитель Мосгорзаказа Леонид Моносов обвиняет подрядчиков в недобросовестности. «Добросовестно» распределять городские заказы и бюджетные деньги он предпочитает сам. Ударный труд по распределению госсредств приносит свои плоды: 19-летняя дочь чиновника, студентка, ездит по любимому городу на зеленом Porshe, а на день рождения получает в подарок от папы швейцарские часы с бриллиантами. Его коллега зампредседателя аукционной горкомиссии Сергей Татинцян, тем временем, уже коротает досуг в следственном изоляторе по обвинению в вымогательстве, мошенничестве и получении взятки.

Добросовестный распил

В Москве растет число недобросовестных подрядчиков, пытающихся получить доступ к выполнению городского заказа. Об этом недавно сообщил глава столичного департамента городского заказа капитального строительства Леонид Моносов. Г-н Моносов пообещал, что теперь подрядчикам будет уделяться особое внимание.

Претензии Моносова к подрядчикам, пытающимся получить доступ к бюджетным деньгам, понятны. Г-н Моносов предпочитает сам распределять эти средства. Для того, очевидно, и возглавил он два года назад созданный «под него» Департамент городского заказа капитального строительства Москвы. Эта структура – главный распорядитель и получатель бюджетных средств, в том числе федерального бюджета, направляемых на проектирование, строительство и реконструкцию объектов государственного заказа столицы, а также на реализацию городских целевых строительных программ.

Надо сказать, на пост главы Горзаказа г-н Маносов перешел из ОАО «Москапстрой», где с 1999 года был генеральным директором. Когда в 2006 году, еще в бытность Леонида Моносова гендиректором «Москапстроя», антимонопольная служба занялась расследованием ценового сговора строителей на рынке Москвы, она первым делом стала проверять «Москапстрой». Выяснилось, что по данным официальной статистики, на долю этой компании приходится больше половины столичных строек. Связи со своей бывшей работой г-н Маносов не просто не теряет, но и через аффилированных лиц остается главным акционером «Москапстроя». В свою очередь «Москапстрой» является основным подрядчиком всего «городского заказа».

Справка:
ОАО «Москапстрой» создано путем преобразования хозрасчетного объединения по оказанию инжиниринговых услуг «Москапстрой» и является его правопреемником по всем правам и обязательствам. Выполняет функции технического заказчика в системе Комплекса архитектуры, строительства, развития и реконструкции города. «Москапстрой» - крупнейший городской заказчик. Через компанию проходит весь документооборот по подрядчикам, здесь сосредоточена информация о деятельности почти всех строительных организаций Москвы. Примерно половина заказов компании -муниципальные, около 10% - федеральные, а 40% - от коммерческих структур, среди которых особое место занимают компании «Интеко» Елены Батуриной, компания «Аркс», где соучредителем также является «Интеко», и еще одна близкая к московским властям компания - «Термосервис».

Таким образом, при посредничестве департамента г-на Моносова и его компании «Москапстрой» львиная доля бюджетных средств (225 млрд рублей в прошлом году), так или иначе, перераспределяется в пользу структур жены столичного мэра Елены Батуриной. Относительно небольшая часть этих средств распределяется г-ном Моносовым среди более мелких, но не менее «добросовестных» подрядчиков. Один из наиболее свежих примеров – реконструкция Петровского путевого дворца.

Дворцовые страсти

Эпопея с реконструкцией – превращением Петровского путевого дворца в дом приемов и гостиницу гостей правительства Москвы была начата еще в 1999 году и завершилась только прошлой весной. В 2007-2008 гг. уже при Моносове часть подрядчиков была заменена по различным причинам, главным образом за неудовлетворительное качество работ и нарушение сроков. Пресса уделяла пристальное внимание этой стройке, главным образом ее историко-художественному аспекту, отмечая, что «реставрация в Петровском дворце осуществлялась, так сказать, спереди, а капитальное строительство – сзади». Словом, речь шла о типичном лужковской городской эстетике, когда от архитектурных исторических памятников города в лучшем случае остается фасад, оболочка, а по сути, исторические постройки заменяются новоделом. Качество работ, по мнению всех городских структур, «хорошее, высокое и т.п.», хотя, как выяснилось, на объекте изначально не было запрограммировано кондиционирование, на туалетные комнаты было заложено не более 5 кв. м и т.п., что для гостиниц категории 5 звезд просто недопустимо.

Между тем, средств в этом котловане было зарыто немало. Так, только на обстановочный комплекс Путевого дворца (21-27 гостиничных номеров, кабинет мэра, несколько общественных зон – комнат для совещаний, обеденных зон, подсобных помещений и т.п.) было потрачено 590 млн рублей. Через конкурсный комитет прошло 5 конкурсов на указанную сумму. Ну, кто же не знает, как в России проходят конкурсы, особенно, когда речь идет о бюджетных средствах. Почетное право на поставку мебели два дворца выиграла компания «Клуб коллекционеров» модельера Валентина Юдашкина. Мебель якобы поставлялась из США. Цена вопроса – 126 млн рублей. Поставлялась она как антикварная. Так ли это на самом деле, выяснять не стали – экспертиза не проводилась. Зато изначально в конкурсной документации была сформулирована такая масса деталей, что волей-неволей начинаешь думать, будто эта мебель еще до конкурса стояла уже складе, а конкурсную документацию составляли прямо там же, расположившись в антикварном кресле за антикварным столом. Эксперты, проанализировавшие конкурсную документацию, уверены, что качество проработки технического задания, а именно: детализация и конкретизация фурнитуры, марки тканей, точное количество мелких единиц оборудования, цветовые характеристики и т.п. были сделаны на основе конкретных коммерческих предложений фирм-поставщиков, а не явились результатом кропотливой работы государственного заказчика. А крайне жесткие сроки предполагавшихся поставок свидетельствовали о том, что указанное оборудование либо действительно уже находилось в Москве, либо было заказано у фирм производителей.

Сторонние эксперты указывают на трехкратное (!) завышение цен всех лотов.

Даже официальные лица отметили завышение цен, хоть и в меньших масштабах. Глава Мосэкспертизы Анатолий Воронин вообще отказался давать заключение к конкурсу, а в письме к Моносову прямо указал, что цена завышена. Таким образом, конкурсы изначально проводились с нарушениями, без заключения экспертизы.

Нарушений при проведении конкурсов там было выявлено множество. Тот же «Клуб коллекционеров» умудрился не осуществить поставки по контрактным обязательствам в срок. Свои обязательства выполняли и другие поставщики и подрядчики. В частности, некое ООО ЭХПО «ВЕЛЬ».

По действующему законодательству Государственный заказчик за неисполнение условий государственного контракта обязан расторгнуть заключенный контракт, направить необходимые материалы в суд для дальнейшей передачи сведений о включении указанных организаций в реестр недобросовестных поставщиков. Но г-н Моносов, как мы знаем, и без суда умеет отличить добросовестных поставщиков от недобросовестных.

Учитывая все эти обстоятельства, формирующие своеобразный стиль работы Департамента городского заказа капитального строительства Москвы, уже не кажутся удивительными такие мелочи, как появление на сайте одной коммерческой фирмы информации о меблировании Путевого дворца еще до завершения конкурса и преждевременного появления на сайте Тендерного комитета информации о размещении государственного заказа по объектам.

Впрочем, стоит ли говорить о «проколах» поставщиков, если заказчик и сам не всегда может служить образцом для подражания. Например, запросто может допустить несоответствие информации размещенного протокола оценки и сопоставления конкурсных заявок порядку оценки, установленному в конкурсной документации. Проще говоря, протокол оценки и сопоставления заявок участников конкурса содержит арифметическую ошибку, что привело к неправильному присвоению порядковых номеров заявкам участников размещения заказа, то есть существенным образом повлияло на результаты конкурса, в пользу… «Клуба коллекционеров».

СИЗО для аукционного комиссара

Примечательно, что один из членов конкурсной комиссии, подчиненный Моносова, заместитель председателя городской аукционной комиссии Департамента Горзаказа Сергей Татинцян весной нынешнего года был задержан при получении взятки в размере двух миллионов рублей. По данным Следственного комитета при МВД РФ, чиновник вымогал у генерального директора одной из коммерческих фирм более 5,5 миллиона рублей в качестве платы за помощь в организации выигрыша конкурса на поставку оборудования по госконтракту. Кроме того, Татинцян пообещал руководителю предприятия, что все необходимые документы будут подписаны без задержки и бюрократических проволочек. По данным следствия, г-н Татинцян хотел получить взятку с представителей компании «Ренессанс Технологии».

Гендиректор ЗАО «Ренессанс Технологии» Павел Егоров обратился в милицию еще в конце марта. По словам бизнесмена, в прошлом году его компания выиграла конкурс на поставку технологического оборудования столичным госструктурам, занимающимся капитальным ремонтом недвижимости, который проводила аукционная комиссия департамента городского заказа капитального строительства. Как рассказал г-н Егоров, уже после полученного тендера к нему обратился некий Максим, представившийся доверенным лицом Сергея Татинцяна, и сказал, что у чиновника есть к нему деловое предложение, от которого нельзя отказаться. Когда предприниматель пришел в назначенное время к г-ну Татинцяну, тот якобы сказал, что выиграть конкурс еще полдела и не менее важно получить в дальнейшем все документы с подписями необходимых людей и перечисленные деньги по выполненному контракту. И за это с предпринимателя попросили 10% от стоимости госзаказа, то есть около 5,5 млн руб. Предприниматель попросил время подумать, а сам направился к правоохранителям.

В ходе проведения оперативно-розыскных мероприятий Татинцян был задержан с поличным. Позже выяснилось, что в декабре 2008 года чиновник получил 40 млн рублей от другого предпринимателя за оказание подобных услуг.

По данным источника в правоохранительных органах, чиновник полностью признал свою вину и рассказал, что идея о вымогательстве денег у гендиректора «Ренессанс Технологий» пришла ему и «неустановленным следствием лицам», которых задержанный называть отказывается. Как сообщил агентству «Интерфакс» представитель пресс-службы Департамента экономической безопасности МВД России, уже установлено, что Татинцян действовал в составе преступной группы, которая вымогала денежные средства у представителей коммерческих структур за обеспечение выигрышей в конкурсах по размещению государственного заказа. По оперативным данным, через криминальный канал, контролируемый преступной группой, с июля 2008 года по апрель 2009 года обналичено около 8 млрд рублей. Следствие не исключает, что в деле могут появиться и другие подозреваемые.

Логично предположить, что среди «неустановленных следствием лиц» есть коллеги г-на Татинцяна по департаменту горзаказа, обладающие весомыми полномочиями при распределении бюджетных заказов. Тот факт, что находящийся в следственном изоляторе чиновник упорно скрывает от следствия имена своих «соратников» по преступной группе, скорее всего, свидетельствует о том, что речь идет о чиновниках более высокого по сравнению с ним ранга. Очевидно, г-н Татинцян еще надеется, что его влиятельные коллеги из московского правительства помогут облегчить его участь. В противном случае, пока дело не передано в суд, у задержанного московского чиновника остается возможность воспользоваться новым законом о «сделке с правосудием», гарантирующим ему облегчение возможного наказания. Но тогда уже г-н Татинянц назовет всех своих подельников, невзирая на их должности и статус.

По словам г-на Моносова, в этом году его ведомству дана возможность разместить в рамках горзаказа 157 миллиардов рублей бюджетных средств. В полтора раза меньше, чем в прошлом. На первый взгляд, тем более на фоне кризиса, все равно немалая сумма. Но учитывая умение возглавляемого им департамента находить «добросовестных» подрядчиков, выглядит она не такой уж и внушительной. Очевидно, список «добросовестных» по традиции возглавят компании, близкие к батуринской «Интеко». Впрочем, дело Татинцяна может внести существенные коррективы, и еще неизвестно, кто именно в московском правительстве будет распоряжаться распределением этих 157 бюджетных миллиардов, если Татинянц все-таки заговорит.

Пока же Леонид Моносов не изменяет своим привычкам. Балует дорогими подарками студентку дочь. Да и сам не отказывает в удовольствиях, практически превратив в ритуал пятничные посещения элитарных московских борделей. Здесь он учит жизни юных грешниц, рассказывая им сказочные истории об «австрийских» и испанских сокровищах мэра, заработанных им в волшебном Изумрудном городе. Сюда он приезжает открыто, на своем служебном автомобиле с проблесковыми маячками. Ведь это и его город тоже.

Вице-президент АФК «Система» Леонид Моносов родом из Белоруссии. В открытых источниках крайне мало информации о его биографии, что странно - в разные годы этот человек занимал ряд ответственных постов в столице. Зато в прессе его фамилия появляется часто - по большей части как фигуранта очередного коррупционного скандала.

Детство и юность Леонида Анатольевича

Известно, что Моносов Леонид Анатольевич родился в тихом городке под названием Мозырь. Это небольшой населенный пункт в Гомельской области. Городок славится богатой историей, которая началась с его основания в 1155 году.

Местные называют его "белорусской Швейцарией". Транспортные развязки расположены в стороне, случайно попасть сюда практически невозможно. Уютные улицы, «спальные» кварталы многоэтажек, старинные здания - придают городу особый шарм и ритм жизни. Здесь никто никуда не торопится.

В 1970-1980-х годах город захлестнул строительный бум. Спровоцировал его который построили поблизости. Однако и сегодня там мало что изменилось с тех пор. Кажется, город находится в полудреме...

Вот в такой обстановке и прошло детство Леонида. В городе только один педагогический университет, поэтому учиться пришлось ехать в Москву.

С этого момента жизнь Леонида Анатольевича Моносова изменилась кардинально. Москва - это не Мозырь, тут совсем другой темп и ритм жизни - пришлось приспосабливаться, как говорит сам олигарх.

Высшее образование Леониду Анатольевичу Моносову далось нелегко. Он с трудом, но поступил в Московский институт инженеров железнодорожного транспорта - не самое престижное учебное заведение в столице.

Однако в то время институт имел хорошую репутацию и готовил большую часть кадров для работы на железных дорогах страны и не только. В 1980 году Леонид Анатольевич Моносов получил диплом по специальности «Промышленное и гражданское строительство».

Профессиональный путь Леонида Моносова

В биографии Леонида Анатольевича Моносова много "темных" пятен - он несколько раз занимал ответственные посты в строительном комплексе страны, внезапно уходя в отставку. А его бывшие коллеги чуть позже становились фигурантами громких уголовных дел. Но обо всем по порядку.

Молодой выпускник вуза пришел на работу не куда-нибудь, а в Главмоспромстрой (сегодня - Моспромстрой).

Эта компания была основана 27 июля 1972 года. В новый главк объединили лучшие силы и поставили перед организацией масштабные задачи: реконструкция здания цирка на Цветном бульваре, строительство центрального театра кукол, здание Министерства внутренних дел на Житной и другие крупные и уникальные проекты. Там трудилось 72 000 человек - лучших специалистов со всей страны, и вряд ли Моносов попал бы туда без протекции.

Хотя Леонид Моносов был принят на работу простым мастером, но это уже была неплохая площадка для старта. И карьера пошла в гору. Набравшись опыта, Моносов стал стремительно продвигаться вверх, пока не занял должность заместителя генерального директора. Вроде бы ничего примечательного, все как у всех.

Карьера стремительно "набирает обороты"

Самые интересные события в карьере Леонида Анатольевича Моносова начали происходить после дефолта 1998 года. Они тесно связаны с именем Владимира Ресина. Именно этот человек сыграл в судьбе Леонида Анатольевича ключевую роль.

Строительная отрасль - особый мир со своими законами. Причем все ключевые фигуры так или иначе знакомы между собой. А Леонид Моносов к этому времени уже стал такой фигурой.

Роль Владимира Ресина в карьере Моносова

Достоверных сведений о том, что связало этих двух людей, нет. Возможно, свою роль сыграл тот факт, что оба они родом из Белоруссии. Правда, Владимир Ресин значительно старше - он родился в 1938 году в Минске. Но, как и Моносов, происходит из провинции.

В 2001 году Ресин занял должность Первого заместителя мэра Москвы. Одновременно, он Председатель совета директоров компании «Главмосстрой».

Естественно, сметы были завышены в 2-3 раза. Речь идет о сотнях миллиардов рублей, которые были «распилены» в таких проектах, как реконструкция Петровского путевого дворца, где от реконструирован был только фасад, а все внутренние строения заменены новоделом, да еще и с нарушением строительных норм (по материалам расследования Дмитрия Васильчука, опубликованным в октябре 2009 года).

Что говорит об этих слухах сам Леонид Анатольевич?

В связи с этим вспоминается интервью, которое Моносов дал газете «Ведомости» 30 ноября 2006 года. Там Леонид Анатольевич признал, что в строительном комплексе Москвы практически нет людей, не работавших с Ресиным. Таким образом он косвенно признал ту роль, которую сыграл в его судьбе этот человек.

Кроме того, заявил, что категорически не согласен с обвинениями в свой адрес. По его мнению, «Москапстрой» выигрывает тендеры только потому, что мало кто берется за столь сложные и ответственные проекты. Прибыль невелика - всего 1,5 % от капвложений. Для сравнения, строители получают 80 %. Однако в последнее время конкуренция становится более жесткой и компания уже не всегда выигрывает.

Почему Леонид Моносов покинул пост: интуиция или подсказка знакомых?

Тем не менее для некоторых подчиненных Моносова «распил» бюджетных денег и проведение липовых тендеров обернулись реальными уголовными делами. Достаточно вспомнить заместителя председателя городской аукционной горкомиссии Сергея Татинцяна, который просидел в СИЗО 18 месяцев и получил 4 года колонии.

А вот сам Леонид Моносов, видимо, умеет оставаться «нужным» человеком при любом руководстве. По крайней мере, у следствия к нему претензий не было. Это легко объяснить его близким знакомством с Владимиром Прониным, тогдашним начальников ГУВД Москвы, а позже - советником Владимира Ресина.

Это подтверждает Екатерина Шашенкова, бывшая жена Александра Пронина - сына Владимира, в интервью «Новой газете» от 15.11.2017 г. По ее словам, она часто слышала в доме фамилию Моносова, Владимир и Александр вели с ним дела и были близко знакомы.

Сочинский "вояж" московского чиновника

Следующим «уровнем» в карьере Моносова стала сочинская олимпиада. Пост вице-президента корпорации «Олимпстрой» Леонид Анатольевич занял в июне 2010 года. Если в Москве его ведомство осваивало 190-240 млрд в год, то тут представилась возможность 1,3 трлн рублей до 2014 года.

Планировалось, что после проведения олимпиады Моносов вернется на работу в Москву. Свои обязанности он выполнял исправно и находился на своем посту до 2012 года.

Позже Леонид Моносов вошел в состав совета директоров АФК «Система». Там он занимал должность вице-президента и руководил инвестиционным портфелем компании. 31 марта, по решению совета директоров, Моносов покинул этот пост.

По информации rusprofile, сегодня Леонид Анатольевич Моносов, как физическое лицо, так или иначе участвует в компаниях: ООО «Строй Вест», ООО "Реалтэкс-Девеломпмент", ООО «Болеро», ООО «Лот», ООО и ЗАО «ЕЕСС», ООО «Рублевское-83».

Кроме того, Леонид Моносов - председатель баскетбольного клуба «Динамо». Значительные активы принадлежат и его сыну - Андрею Моносову.

Семья Леонида Моносова

В отрытом доступе почему-то нет информации о супруге олигарха. В Сети практически невозможно найти даже ее фото.

Известно, что есть у Леонида Анатольевича Моносова дети: сын Андрей и дочь Алина. Оба уже взрослые.

Сын пошел по стопам отца: делал карьеру в крупной строительной компании, занимал ответственные посты в строительном комплексе Москвы, активно ведет бизнес.

Как и отец, Андрей успел прославиться на всю страну скандалами, связанными с его бизнесом. Достаточно вспомнить приобретение доли в строительной компании «Монарх», где он до этого работал финансовым директором.

А дочь бывшего «совладельца» Москвы (так Моносова называют некоторые СМИ) прославилась на всю страну своей свадьбой, на которую папа потратил 60 млн рублей. Гостей развлекала группа «Ленинград» и Полина Гагарина.

Правда, и сам жених не из бедной семьи. Павел Калтурин - сын Владимира Калтурина, владельца компании «Профессиональные и торговые автоматы», и сам привык жить на «широкую ногу». Поэтому еще не известно, чей папа потратил на свадьбу больше.

Подведем итоги

Леонид Моносов вовремя почувствовал надвигающиеся перемены и смог воспользоваться представившейся возможностью. Таких в 90-е было достаточно много. Молодые и амбициозные руководители разделили между собой «пирог» государственной собственности.

О том, как сложилась личная жизнь Леонида Анатольевича Моносова, можно только догадываться. Пресса почему-то не пишет об этом. Известно, что ему удалось вырастить и воспитать двоих детей. Более того, он еще и дал им прекрасный старт в жизни - только на свадьбу дочери олигарх потратил 60 млн рублей.

Карьера, которую он построил, говорит о незаурядных способностях руководителя, коммуникатора и бизнесмена. Он смог увидеть возможность раньше других и реализовал ее, превратив в успешный бизнес. А позже просто грамотно использовал административный ресурс.

Когда антимонопольная служба занялась расследованием ценового сговора строителей на рынке Москве, она первым делом стала проверять “Москапстрой”. По данным официальной статистики, на долю этой компании приходится больше половины столичных строек. В интервью “Ведомостям” гендиректор “Москапстроя” Леонид Моносов рассказал, почему статистики ошиблись.- Вы один из немногих руководителей, в трудовой книжке которого упоминаются всего два места работы. Это ваше осознанное решение?- Так сложилось. Окончив в 1980 г. институт, я пришел работать мастером в “Главмоспромстрой”. Тогда он был крупнейшим главком, в котором работало 72 000 человек. В 1986 г. Владимир Иосифович Ресин (сейчас - руководитель комплекса архитектуры и строительства правительства Москвы. - “Ведомости”), возглавлявший “Главмоспромстрой”, назначил меня начальником строительного управления. А в 1999 г. я стал гендиректором “Москапстроя”.- Какие задачи поставили перед вами?- Простую - работать.- То, что вы были подчиненным Владимира Ресина, помогает сегодня в бизнесе?- Я бы сказал - не мешает. Думаю, в московском стройкомплексе не так много людей, не работавших с ним.- Чем занимается сейчас “Москапстрой”?- Организация создавалась и работает как технический заказчик. “Москапстрой” может организовать весь строительный процесс, начиная с выбора площадки и заканчивая сдачей готового объекта на баланс инвестора или города. Мы занимаемся подготовкой, согласованием и утверждением проектной документации, подключением инженерных сетей и оформляем все документы. В процессе строительстве также ведем технический надзор и, если на стройке есть недоделки, отвечаем за них тоже.- Вы работаете только с госзаказами?- Нет. Примерно половина заказов - муниципальные, 10% - федеральные, а 40% наших заказов - от коммерческих структур, например “СУ-155”, ДСК-1, “Мосстроймеханизации-5”, Первой ипотечной компании, “Интеко”, “Мосфундаментстроя-6”, “Дон-Строя”.- Практически у всех перечисленных вами застройщиков есть собственные службы заказчика. Почему они обращаются в “Москапстрой”?- Это вопрос к ним, а не ко мне. По-моему, объединение усилий всегда приводит к положительному результату.- Каков оборот компании?- В год мы осваиваем порядка 150 млрд руб. капитальных вложений. Но это не наш оборот. Деньги проходят через департамент финансов Москвы и казначейство напрямую на счета подрядчиков. Наш собственный оборот - порядка 1,5% от этой суммы.- Почему у “Москапстроя” нет кредитной истории?- Мы не пользуемся кредитами. Их берут под развитие производства, под инвестиции, а наши инвестиции не такого объема, чтобы они требовали привлечения банковских ресурсов. Мы только однажды взяли кредит - лет пять назад, когда столичные власти испытывали проблемы с финансированием.- Сколько у вас сейчас объектов в работе?- Примерно 1500. В том числе 2,5 млн кв. м жилья в Москве и области.- Какие из них самые крупные?- Здание мэрии в “Москва-Сити”, гостиницы “Россия”, “Москва”, “Интурист”, Ледовый дворец на Ходынке, реконструкция Ленинградского шоссе, новый терминал “Внуково-2”.- Какую часть строительных объектов в Москве вы курируете?- Около 60%.- Вас нередко винят в монополизации рынка техуслуг. Что ответите на это?- Не согласен. Вот сейчас был конкурс на функции заказчика по инженерии, тяжелый проект. Кроме нас, никто на него даже не пришел. Какой же мы монополист? Никто не создавал с нуля такую структуру, как “Москапстрой”. Хотя в последнее время мы участвуем во многих конкурсах и не всегда выигрываем.- Конкуренция существует?- Безусловно, ведь город большой. Но на такой работе, как у нас, много не заработаешь: 1,5% от капвложений против 80%, которые имеют строители.- А какая рентабельность у “Москапстроя”?- Цифры колеблются от 15% до 20%. Но в связи с тем, что наш объем не очень большой, и деньги получаются не очень большие.- Почему же вы не строите?- Не все измеряется деньгами. Могли бы, конечно, но мы не строительная организация и не можем конкурировать на этом рынке.- В некоторых проектах вы выступаете соинвестором.- Нечасто, и обычно наша доля не превышает 5-10%.- Какая сейчас структура у “Москапстроя”?- По большому счету до сих пор сохранилась структура, существовавшая еще до приватизации. С “Москапстроем” аффилированы управления капитального строительства - всего их 16, - которые выполняют для нас конкретную работу на объектах, и фирма по комплектации объектов оборудованием - “Москапстройкомплект”. Со всеми дочерними структурами в компании работает около 3000 человек. Кроме того, жизнь заставила заняться проектированием и создать проектный институт - “Москапстройпроект”, а также несколько организаций, занимающихся согласованием проектной документации.- Управления капстроительства (УКС) не принадлежат “Москапстрою” на 100%. Это же неудобно.- Это так. Но у нас паритетные отношения с УКС, они давно с нами работают и заинтересованы в дальнейшей совместной работе.- Кто владеет “Москапстроем”?- Около 180 физических лиц, работавших или работающих в “Москапстрое”, и около 20 юридических лиц, те же УКС.- Ваша компания - легкая добыча для рейдеров. Недавно проходила информация, что идет недружественная скупка акций “Москапстроя”. Вы принимаете какие-то контрмеры?- Сегодня скупка не ведется, хотя несколько месяцев назад такая попытка действительно была. Небольшая организация скупила у физических лиц 1% акций, но мы выкупили этот пакет. Что касается информации о том, что я дал добро “Базэлу” на скупку акций, то это не соответствует действительности: даже разговора такого не было. У нас активов, как у других компаний, нет. Нет техники, машин, механики. Все наши активы в головах людей. Наш коллектив инженерный и держится на людях, которые в нем работают. Стоит уйти десятку человек - и потеря будет невосполнимой.- Крупнейшие строительные компании города - “Моспромстрой”, “Главмосстрой”, СПК “Развитие”, “Мосинжстрой” - недавно поменяли владельцев. Участники рынка считают, что такие сделки не совершаются без одобрения властей Москвы. Город может дать добро инвестору на скупку акций “Москапстроя”?- Если акционер хочет продать свой пакет, то почему он должен спрашивать разрешения у правительства Москвы? В перечисленных компаниях скупка акций происходила по взаимному согласию, причем многие пакеты покупались по хорошей цене. Слияния и поглощения - это естественный процесс, весь мир так живет. Другое дело - когда вламываются как медведь в лавку и начинают все крушить. “Москапстрой” - крупнейший городской заказчик. Через нас проходит весь документооборот по подрядчикам, у нас сосредоточена информация о многом, что творится в строительных организациях Москвы. Если кто-то [к нам] придет и начнет лоббировать свои интересы, то город вмиг перестанет работать с нами, не говоря о частных инвесторах.- Почему?- Защищать интересы своей организации - значит распределять ресурсы так, что для нее - зеленая улица, а всем остальным - препоны. Город платит строителям, но по документам, которые мы оформляем. Стоит только перекрыть кислород, задержать выплаты на месяц-полтора - и строители будут вынуждены брать кредиты. Про коммерческие структуры даже не говорю - кто будет просить конкурента осуществлять надзор на своей стройке?- А на чьей стороне “Москапстрой” сейчас?- У нас нет ни одной акции какой-либо строительной компании, и ни один застройщик не владеет акциями “Москапстроя”. Наш бизнес не пересекается, и каждый делает свое дело. Если бы мы конкурировали со строителями, они бы перестали обращаться за нашими услугами.- Почему вы не консолидируете контрольный пакет в одних руках?- Это довольно сложно. Кроме того, я считаю, что один владелец в такой организации - не самый лучший выход. Сейчас мы пытаемся консолидировать контрольный пакет, но в руках менеджмента.- Почему в отличие от остальных бывших строительных главков - “Главмосстроя”, “Моспромстройматериалов”, “Мосинжстроя” - в “Москапстрое” нет “золотой акции” города?- В свое время город был одним из учредителей “Москапстроя”, но затем продал свои акции. Когда в 2002 г. “Москапстрой” проводил допэмиссию акций, я предлагал городу купить блокирующий пакет, но тогдашний министр имущества Олег Толкачев ответил, что городу это неинтересно.- Вы сейчас увеличиваете уставный капитал компании. С какой целью проводится допэмиссия?- Смешно иметь уставный капитал 15 млн руб., мы его действительно увеличиваем до 150 млн руб. Это пока намного меньше стоимости компании. Акционеры могут выкупить допэмиссию в той пропорции, в какой они владеют акциями компании.- Сколько может стоить компания?- Мозги оценить тяжело, можно только основные фонды. Если оценить наше здание, где мы находимся, здания УКС и базы, [получится] $70-80 млн.- Чем продиктована политика невыплаты дивидендов акционерам?- Мы их платим. Но я считаю, что надо зарабатывать и платить людям зарплаты, и собираюсь придерживаться такой политики, пока буду здесь работать.- Планируете долго?- Жизнь покажет.- Госорганы проверяют строителей на предмет ценового сговора. Вы допускаете его вероятность?- Знаете, первым делом пришли к нам. Оказывается, по отчетам Москомстата, у нас самые большие объемы, и проверяющие решили, что мы застраиваем всю Москву. Жилье дорожает, потому что спрос на него растет, а количество площадок под застройку сокращается. Кроме того, [мэр Москвы] Юрий Лужков принял принципиальное решение об увеличении строительства муниципального жилья в следующем году в два раза, а в последующем - еще больше. Автоматически количество коммерческого жилья уменьшается.- Это вызовет еще большее удорожание жилья?- С одной стороны, да, а с другой - это решение проблемы: люди не могут ждать очереди на получение жилья десятилетиями. Человек не может жить в пятиэтажке, которая давно не отвечает никаким нормам.- Какова себестоимость строительства сегодня?- Жилье по городскому заказу для строительных организаций - от 25 000 руб. за 1 кв. м. Это стоимость строительно-монтажных работ. Если сложные инженерные сети, то цифра может увеличиться еще на 2000-3000 руб.- Как, по вашему мнению, будет развиваться столичный рынок недвижимости?- Думаю, что объемы строительства увеличиваться не будут, сейчас город достиг оптимальных объемов. Инвестировать в московскую недвижимость очень выгодно, поэтому все сюда и рвутся. Но тот, кто честно и порядочно работает, тот и выигрывает.БИОГРАФИЯЛеонид Анатольевич Моносов родился 2 марта 1958 г. в Мозыре (Белоруссия). В 1980 г. окончил Московский институт инженеров железнодорожного транспорта по специальности “промышленное и гражданское строительство”. С 1980 г. работал в “Главмоспромстрое” (сейчас - “Моспромстрой”), прошел путь от мастера до замгендиректора. В 1999 г. назначен гендиректором “Москапстроя”.О КОМПАНИИ“Москапстрой” - строительная инжиниринговая компания, бывшее Главное управление капстроительства Мосгорисполкома, акционированное в 1992 г. Выступает техническим заказчиком более 50% строек в Москве, в том числе 2,5 млн кв. м жилья. По оценкам компании, выручка в 2006 г. превысит 2 млрд руб. Основные акционеры - сотрудники и менеджмент.